Hoshin kanri; politika yönetimi olarak çevrilir; buradaki “politika”, stratejik bir amaç ve onun stratejileri ile ilgili açıklamalar anlamına gelmektedir. Hoshin kanri, Japon şirketlerinde, şirketin kurumsal hiyerarşisinde stratejik hedefleri yönetebilmesini sağlamak için stratejik bir yönetim yaklaşımı olarak geliştirilmiştir. Bir işletmenin kilit alanlarında kurum çapında işbirliğine dayalı bir çaba göstermenin gerekli olduğu durumlarda özellikle yararlı olmaktadır. Bu eğitimin amacı çalıştığınız işletmenin önce stratejik önceliklerini ve sizi bu önceliklere taşıyacak ana hedeflerinizi belirlemeyi sonra da bu hedeflerin en aşağıya kadar nasıl yayılacağını öğrenmektir.
Eğitim İçeriği
- Hoshin Kanri Felsefesi
- Vizyon, Misyon
- SWOT, Müşteri Değer Analizi
- Stratejik Öncelikler
- Ana Hedefler
- Hoshin Planı
- Hoshin Kanri X Matriks
- Catchball (Paslaşma)
- PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al)
- Liderliğin Yayılımı
- Hedeflerin Yayılımında A3 Kullanımı
- Görsel yönetim
- Düzenli Takip ve Gözden Geçirme
- Performans Değerlendirme ve Geri Bildirim
- Bütçe, Gelir Tablosu ve Hoshin Planı İlişkisi
Katılımcı Profili
- Üst ve orta kademe yöneticiler, firma yetkililer
Eğitim Süresi: 1 Gün